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未来物流管理的趋势

未来物流管理的趋势

  • 分类:新闻资讯
  • 作者:
  • 来源:吉林省物流有限公司
  • 发布时间:2022-04-16 10:29
  • 访问量:

【概要描述】回顾中国货运发展史,从1983年起经历计划经济、商场经济及货运商场的一步步细分,每一步改变都让人感慨和深思。马丁·德雷内马里兰大学史密斯商学院物流、商业和公共政策系主任,近日,提出了未来物流办理的十大趋势。 1、即时出产逐渐向储备出产转变 在曩昔的四十年期间,许多公司都跟随着丰田等日本制作企业学习即时出产。可是在2011年,即时出产的问题逐渐闪现,泰国洪水发生形成许多在泰国设厂的出产型企业供给链断裂,包含日本的丰田、本田、尼桑等企业,平均每天丢失6000多的订单量,丢失每月高达5亿美元。 受泰国洪水、美国码头工人罢工、日本大地震以及其他相似事故而形成供给链断裂的影响,更多企业开端采取了危险防控和拟定应急预案等办法。一些企业也将单一收购源变为多收购源,一些大的出产制作商往往要求供给商添加存储量以备不时之需。 2、全球化向本地化转变 在曩昔的三四十年中,企业将出产外包到劳动力本钱低的国家,然后把货运到商场需求地。可是现在一些公司更倾向于本地化出产,首先是因为昂扬且不稳定的运送本钱,在美国即使是80美元一桶的油价,从久远角度来说也是一笔不小的费用。另外,人们越来越关注二氧化碳排放问题,美国的运送职业二氧化碳排放量占据悉数的28%,仅次于发电职业,假如运送距离变短,排放量会削减。 本地化收购在食品职业十分杰出,也将会呈现在其他范畴。在美国呈现了一些钟情于选择本地化生长、出产食物的门客,被称作"土食族"。在佛蒙特州,这些"土食族"宣传让我们收购当地农场的食物,一方面为了支持本地农业,另一方面为了制作更具本地化特征的食物。 3、多途径分销 现在网上出售和商铺出售的边界变得越来越含糊。一些网上的店铺开端运营实体店,而实体店也开端在线出售。 为什么会有多种途径的分销形式?因为假如一个公司想要满意不同商场细分的需求,意味着他需求不同的途径将产品送达至不同商场细分类别的客户。此外,人们的购物方式也不同,有人喜欢在线购买,有人选择在实体店购买。 亚马逊开实体店铺亚马逊在纽约开实体店,完成了网上订购可以当天在实体店领货,可是这意味着高本钱的支付,供给链也变得越来越复杂。另外,因为电商的赢利很低,亚马逊在尽量避免因为实体店所带来的本钱。 沃尔玛完成客户在线订购沃尔马多次实验拓展它们的网上途径。现在沃尔玛将其强壮的实体店网络与在线途径相结合,完成了与亚马逊势均力敌的竞争。可是与亚马逊不同的是,它的货源不是来自于不同的库房而是来自于实体店,从各个实体店调货并进行包装、配送至配送中心,这样的本钱可能是在实体店出售产品本钱的3-4倍。 多途径分销带来的问题运营一个新的途径需求支付新的本钱,需求物流基础设施、信息设施、专业的办理团队来运营新的途径,需求定位竞争优势等等。 4、绿色物流物流范畴越来越多 关注环境问题,物流企业也在探索削减环境污染的一起来进步自己的赢利。例如,使用太阳能源,选用清洁燃料,3R理论(削减质料的使用,重复使用,循环使用),新式包装。 一起,物流企业在评估企业赢利的时候,应该考虑不选用上述做法而形成环境污染所带来的代价。例如,BP公司已经在墨西哥湾原油走漏事件上花费了43亿美元。国家在发布企业的税收排行榜一起,也发布了环保企业的排行榜。许多公司都供给了许多立异的绿色物流做法,如本田集团致力于成为世界上最干净、有用的制作商,他们也提出了再制作的理念。 5、产品生命周期越来越短 产品的生命周期变得越来越短,尤其是消费类电子产品,新产品不断地呈现。曩昔企业推出新的产品,生命周期会继续十几年。而现在一个企业平均每几个月就会推出一个新的产品,产品在商场上生命周期变得越来越短。 产品生命周期变短,意味着一个产品或服务链条在不断更新,一起商务流程也应该更新。 收购方面,要继续地搜寻新的供给商和资料; 出产方面,新的产品就意味着新的出产流程; 库存办理方面,意味着需求办理日益增长的库存量; 需求猜测方面,需求实时猜测新产品的需求量; 配送方面,应保证产品能最快速的抵达顾客;收回与逆向供给链方面,需求考虑怎么处理废弃的产品。 使用新科技来办理生命周期日益缩短的产品运作,这会帮助办理者避免很多的产品库存糟蹋,处理很多的订单。最成功的企业将是可以在产品的生命周期越来越短的一起,快速的适应多变的商场,获得资金的新途径。那些不能依据商场的改变快速做出反响的企业将会被淘汰。 6、产品的种类越来越多 市场营销与企业运营之间的矛盾市场部门与运营部门历来就存在着矛盾,市场部门趋向拓展产品的类别,增加市场的细分与更多的折扣;而运营部则更倾向于产品类别的减少,产品生命周期更长,降低库存。在这场博弈中,市场部的观念得到认可,产品的种类会越来越多。 产品种类对于企业运营和销量的影响产品种类的上升的影响是双向的,一方面随着产品市场的细分,需求可能会上升,但另一方面,单个产品的顾客满足率会下降,当产品种类上升到一定程度后,利润反而会降低。 如何降低对于企业运营带来的消极影响企业需要采取新的策略应对产品种类的上升,同时又不带来库存上升。可以利用一些标准的零配件、延迟的策略、信息分享、更精准的预测,或者通过门店之间调配避免库存。 7、供应链的安全性越来越高 企业提高供应链安全一个重要原因是为了保证货物能跨国界运输,就必须保证供应链的安全。 美国全球供应链安全成为国家战略。在确保全球供应链安全的同时,保证供应链平稳运作,对于国家的安全和经济的繁荣具有重要的意义,它保证了本国的物资供应需求。 美国政府在供应链安全中的角色。改进了美国政府对于供应链风险与威胁的认识,提高了相应的科技能力,确立和提升了必要的法律体系,建立了预警系统,确定和提升了必要的法律保障,建立并完善了供应链的标准;提升了商业信息分析与共享的能力;与工业企业、原材料企业等股东建立长期的战略合作。 安全的底线对于供应链安全的需求,在过去十年迅速的增长,所有的公司都需要一个系统来降低、管理供应链安全的风险。 8、数据分析的成果越来越有效 埃森哲调查埃森哲公司调查了一千个管理者在供应链管理过程中对于数据的分析,发现几乎每个人都会进行大量的数据分析,但是对于这些数据分析实际的应用则非常的有限。 三个建议 ①企业应该致力于建立一个强大的数据分析系统,提升其商业价值; ②将数据分析融入每一天的供应链运营过程中,从而为决策提供参考; ③雇佣那些具有较强的数据分析能力,同时也有商业、专业知识背景的人才。 沃尔玛案例美国的沃尔玛公司能够应用供应链数据来提高企业效率。从各分店的收集的数据可以在供应商之间共享。沃尔玛的供应商们调节它们在各个分店产品的库存,配送中心也使用了著名的交叉配送系统。 9、供应链的信息越来越透明化 供应链信息透明化意味着公司的信息、供应商的信息和产品的来源信息对于终端用户和其他公司是容易获得的。 顾客需要知道他们产品的来源和是否安全。 缺乏可视化会带来风险一个企业的供应链中缺乏可视化会带来极大的风险。例如,中国发生的麦当劳和百盛发生供应商问题,企业的供应链信息更公开化,市场份额也会增加的更快,而顾客也会更加忠于你的品牌。企业服务外包的量越大,供应链信息透明度就要求更高。 运作透明化和供应链安全信息的透明化是降低供应链风险的第一步。特别是在食品和医药品行业里面,供应链的安全和信息的透明变得越来越重要。企业需要建立一个供应链项目来降低管理风险。其中,我们需要确定哪些是最主要的评估的标准和方向,利用趋势分析方法来体提前预警这些问题的发展,减少这些问题产生的严重后果。 10、越来越多的新技术得到应用 新技术的发展可以应用在物流管理中,技术的应用最终目标是提升效率和降低成本。新技术中就包括ERP、MRP、CRM、电子商务、制造商快速反应、连续补充战略等等。 技术战略是指需要一个路标去发现、发展、使用这些技术,以一个可持续性的方式去支持企业的商务功能实现。技术战略主要是技术解决方案,需要数据处理,软硬件的应用,以及一个整体的解决方案。企业需要标准化他们的数据,实施流程以及各项设施,尽最大可能提成效率和有效性,并且降低成本。

未来物流管理的趋势

【概要描述】回顾中国货运发展史,从1983年起经历计划经济、商场经济及货运商场的一步步细分,每一步改变都让人感慨和深思。马丁·德雷内马里兰大学史密斯商学院物流、商业和公共政策系主任,近日,提出了未来物流办理的十大趋势。

1、即时出产逐渐向储备出产转变

在曩昔的四十年期间,许多公司都跟随着丰田等日本制作企业学习即时出产。可是在2011年,即时出产的问题逐渐闪现,泰国洪水发生形成许多在泰国设厂的出产型企业供给链断裂,包含日本的丰田、本田、尼桑等企业,平均每天丢失6000多的订单量,丢失每月高达5亿美元。
受泰国洪水、美国码头工人罢工、日本大地震以及其他相似事故而形成供给链断裂的影响,更多企业开端采取了危险防控和拟定应急预案等办法。一些企业也将单一收购源变为多收购源,一些大的出产制作商往往要求供给商添加存储量以备不时之需。

2、全球化向本地化转变

在曩昔的三四十年中,企业将出产外包到劳动力本钱低的国家,然后把货运到商场需求地。可是现在一些公司更倾向于本地化出产,首先是因为昂扬且不稳定的运送本钱,在美国即使是80美元一桶的油价,从久远角度来说也是一笔不小的费用。另外,人们越来越关注二氧化碳排放问题,美国的运送职业二氧化碳排放量占据悉数的28%,仅次于发电职业,假如运送距离变短,排放量会削减。
本地化收购在食品职业十分杰出,也将会呈现在其他范畴。在美国呈现了一些钟情于选择本地化生长、出产食物的门客,被称作"土食族"。在佛蒙特州,这些"土食族"宣传让我们收购当地农场的食物,一方面为了支持本地农业,另一方面为了制作更具本地化特征的食物。

3、多途径分销

现在网上出售和商铺出售的边界变得越来越含糊。一些网上的店铺开端运营实体店,而实体店也开端在线出售。
为什么会有多种途径的分销形式?因为假如一个公司想要满意不同商场细分的需求,意味着他需求不同的途径将产品送达至不同商场细分类别的客户。此外,人们的购物方式也不同,有人喜欢在线购买,有人选择在实体店购买。
亚马逊开实体店铺亚马逊在纽约开实体店,完成了网上订购可以当天在实体店领货,可是这意味着高本钱的支付,供给链也变得越来越复杂。另外,因为电商的赢利很低,亚马逊在尽量避免因为实体店所带来的本钱。
沃尔玛完成客户在线订购沃尔马多次实验拓展它们的网上途径。现在沃尔玛将其强壮的实体店网络与在线途径相结合,完成了与亚马逊势均力敌的竞争。可是与亚马逊不同的是,它的货源不是来自于不同的库房而是来自于实体店,从各个实体店调货并进行包装、配送至配送中心,这样的本钱可能是在实体店出售产品本钱的3-4倍。
多途径分销带来的问题运营一个新的途径需求支付新的本钱,需求物流基础设施、信息设施、专业的办理团队来运营新的途径,需求定位竞争优势等等。




4、绿色物流物流范畴越来越多

关注环境问题,物流企业也在探索削减环境污染的一起来进步自己的赢利。例如,使用太阳能源,选用清洁燃料,3R理论(削减质料的使用,重复使用,循环使用),新式包装。
一起,物流企业在评估企业赢利的时候,应该考虑不选用上述做法而形成环境污染所带来的代价。例如,BP公司已经在墨西哥湾原油走漏事件上花费了43亿美元。国家在发布企业的税收排行榜一起,也发布了环保企业的排行榜。许多公司都供给了许多立异的绿色物流做法,如本田集团致力于成为世界上最干净、有用的制作商,他们也提出了再制作的理念。

5、产品生命周期越来越短

产品的生命周期变得越来越短,尤其是消费类电子产品,新产品不断地呈现。曩昔企业推出新的产品,生命周期会继续十几年。而现在一个企业平均每几个月就会推出一个新的产品,产品在商场上生命周期变得越来越短。
产品生命周期变短,意味着一个产品或服务链条在不断更新,一起商务流程也应该更新。
收购方面,要继续地搜寻新的供给商和资料;
出产方面,新的产品就意味着新的出产流程;
库存办理方面,意味着需求办理日益增长的库存量;
需求猜测方面,需求实时猜测新产品的需求量;
配送方面,应保证产品能最快速的抵达顾客;收回与逆向供给链方面,需求考虑怎么处理废弃的产品。
使用新科技来办理生命周期日益缩短的产品运作,这会帮助办理者避免很多的产品库存糟蹋,处理很多的订单。最成功的企业将是可以在产品的生命周期越来越短的一起,快速的适应多变的商场,获得资金的新途径。那些不能依据商场的改变快速做出反响的企业将会被淘汰。

6、产品的种类越来越多

市场营销与企业运营之间的矛盾市场部门与运营部门历来就存在着矛盾,市场部门趋向拓展产品的类别,增加市场的细分与更多的折扣;而运营部则更倾向于产品类别的减少,产品生命周期更长,降低库存。在这场博弈中,市场部的观念得到认可,产品的种类会越来越多。

产品种类对于企业运营和销量的影响产品种类的上升的影响是双向的,一方面随着产品市场的细分,需求可能会上升,但另一方面,单个产品的顾客满足率会下降,当产品种类上升到一定程度后,利润反而会降低。

如何降低对于企业运营带来的消极影响企业需要采取新的策略应对产品种类的上升,同时又不带来库存上升。可以利用一些标准的零配件、延迟的策略、信息分享、更精准的预测,或者通过门店之间调配避免库存。



7、供应链的安全性越来越高



企业提高供应链安全一个重要原因是为了保证货物能跨国界运输,就必须保证供应链的安全。

美国全球供应链安全成为国家战略。在确保全球供应链安全的同时,保证供应链平稳运作,对于国家的安全和经济的繁荣具有重要的意义,它保证了本国的物资供应需求。

美国政府在供应链安全中的角色。改进了美国政府对于供应链风险与威胁的认识,提高了相应的科技能力,确立和提升了必要的法律体系,建立了预警系统,确定和提升了必要的法律保障,建立并完善了供应链的标准;提升了商业信息分析与共享的能力;与工业企业、原材料企业等股东建立长期的战略合作。

安全的底线对于供应链安全的需求,在过去十年迅速的增长,所有的公司都需要一个系统来降低、管理供应链安全的风险。



8、数据分析的成果越来越有效



埃森哲调查埃森哲公司调查了一千个管理者在供应链管理过程中对于数据的分析,发现几乎每个人都会进行大量的数据分析,但是对于这些数据分析实际的应用则非常的有限。

三个建议

①企业应该致力于建立一个强大的数据分析系统,提升其商业价值;

②将数据分析融入每一天的供应链运营过程中,从而为决策提供参考;

③雇佣那些具有较强的数据分析能力,同时也有商业、专业知识背景的人才。

沃尔玛案例美国的沃尔玛公司能够应用供应链数据来提高企业效率。从各分店的收集的数据可以在供应商之间共享。沃尔玛的供应商们调节它们在各个分店产品的库存,配送中心也使用了著名的交叉配送系统。



9、供应链的信息越来越透明化



供应链信息透明化意味着公司的信息、供应商的信息和产品的来源信息对于终端用户和其他公司是容易获得的。

顾客需要知道他们产品的来源和是否安全。

缺乏可视化会带来风险一个企业的供应链中缺乏可视化会带来极大的风险。例如,中国发生的麦当劳和百盛发生供应商问题,企业的供应链信息更公开化,市场份额也会增加的更快,而顾客也会更加忠于你的品牌。企业服务外包的量越大,供应链信息透明度就要求更高。

运作透明化和供应链安全信息的透明化是降低供应链风险的第一步。特别是在食品和医药品行业里面,供应链的安全和信息的透明变得越来越重要。企业需要建立一个供应链项目来降低管理风险。其中,我们需要确定哪些是最主要的评估的标准和方向,利用趋势分析方法来体提前预警这些问题的发展,减少这些问题产生的严重后果。



10、越来越多的新技术得到应用



新技术的发展可以应用在物流管理中,技术的应用最终目标是提升效率和降低成本。新技术中就包括ERP、MRP、CRM、电子商务、制造商快速反应、连续补充战略等等。

技术战略是指需要一个路标去发现、发展、使用这些技术,以一个可持续性的方式去支持企业的商务功能实现。技术战略主要是技术解决方案,需要数据处理,软硬件的应用,以及一个整体的解决方案。企业需要标准化他们的数据,实施流程以及各项设施,尽最大可能提成效率和有效性,并且降低成本。


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回顾中国货运发展史,从1983年起经历计划经济、商场经济及货运商场的一步步细分,每一步改变都让人感慨和深思。马丁·德雷内马里兰大学史密斯商学院物流、商业和公共政策系主任,近日,提出了未来物流办理的十大趋势。

1、即时出产逐渐向储备出产转变

在曩昔的四十年期间,许多公司都跟随着丰田等日本制作企业学习即时出产。可是在2011年,即时出产的问题逐渐闪现,泰国洪水发生形成许多在泰国设厂的出产型企业供给链断裂,包含日本的丰田、本田、尼桑等企业,平均每天丢失6000多的订单量,丢失每月高达5亿美元。
受泰国洪水、美国码头工人罢工、日本大地震以及其他相似事故而形成供给链断裂的影响,更多企业开端采取了危险防控和拟定应急预案等办法。一些企业也将单一收购源变为多收购源,一些大的出产制作商往往要求供给商添加存储量以备不时之需。

2、全球化向本地化转变

在曩昔的三四十年中,企业将出产外包到劳动力本钱低的国家,然后把货运到商场需求地。可是现在一些公司更倾向于本地化出产,首先是因为昂扬且不稳定的运送本钱,在美国即使是80美元一桶的油价,从久远角度来说也是一笔不小的费用。另外,人们越来越关注二氧化碳排放问题,美国的运送职业二氧化碳排放量占据悉数的28%,仅次于发电职业,假如运送距离变短,排放量会削减。
本地化收购在食品职业十分杰出,也将会呈现在其他范畴。在美国呈现了一些钟情于选择本地化生长、出产食物的门客,被称作"土食族"。在佛蒙特州,这些"土食族"宣传让我们收购当地农场的食物,一方面为了支持本地农业,另一方面为了制作更具本地化特征的食物。

3、多途径分销

现在网上出售和商铺出售的边界变得越来越含糊。一些网上的店铺开端运营实体店,而实体店也开端在线出售。
为什么会有多种途径的分销形式?因为假如一个公司想要满意不同商场细分的需求,意味着他需求不同的途径将产品送达至不同商场细分类别的客户。此外,人们的购物方式也不同,有人喜欢在线购买,有人选择在实体店购买。
亚马逊开实体店铺亚马逊在纽约开实体店,完成了网上订购可以当天在实体店领货,可是这意味着高本钱的支付,供给链也变得越来越复杂。另外,因为电商的赢利很低,亚马逊在尽量避免因为实体店所带来的本钱。
沃尔玛完成客户在线订购沃尔马多次实验拓展它们的网上途径。现在沃尔玛将其强壮的实体店网络与在线途径相结合,完成了与亚马逊势均力敌的竞争。可是与亚马逊不同的是,它的货源不是来自于不同的库房而是来自于实体店,从各个实体店调货并进行包装、配送至配送中心,这样的本钱可能是在实体店出售产品本钱的3-4倍。
多途径分销带来的问题运营一个新的途径需求支付新的本钱,需求物流基础设施、信息设施、专业的办理团队来运营新的途径,需求定位竞争优势等等。

                                                             


4、绿色物流物流范畴越来越多

关注环境问题,物流企业也在探索削减环境污染的一起来进步自己的赢利。例如,使用太阳能源,选用清洁燃料,3R理论(削减质料的使用,重复使用,循环使用),新式包装。
一起,物流企业在评估企业赢利的时候,应该考虑不选用上述做法而形成环境污染所带来的代价。例如,BP公司已经在墨西哥湾原油走漏事件上花费了43亿美元。国家在发布企业的税收排行榜一起,也发布了环保企业的排行榜。许多公司都供给了许多立异的绿色物流做法,如本田集团致力于成为世界上最干净、有用的制作商,他们也提出了再制作的理念。

5、产品生命周期越来越短

产品的生命周期变得越来越短,尤其是消费类电子产品,新产品不断地呈现。曩昔企业推出新的产品,生命周期会继续十几年。而现在一个企业平均每几个月就会推出一个新的产品,产品在商场上生命周期变得越来越短。 
产品生命周期变短,意味着一个产品或服务链条在不断更新,一起商务流程也应该更新。
收购方面,要继续地搜寻新的供给商和资料;
出产方面,新的产品就意味着新的出产流程;
库存办理方面,意味着需求办理日益增长的库存量;
需求猜测方面,需求实时猜测新产品的需求量;
配送方面,应保证产品能最快速的抵达顾客;收回与逆向供给链方面,需求考虑怎么处理废弃的产品。
使用新科技来办理生命周期日益缩短的产品运作,这会帮助办理者避免很多的产品库存糟蹋,处理很多的订单。最成功的企业将是可以在产品的生命周期越来越短的一起,快速的适应多变的商场,获得资金的新途径。那些不能依据商场的改变快速做出反响的企业将会被淘汰。

6、产品的种类越来越多

市场营销与企业运营之间的矛盾市场部门与运营部门历来就存在着矛盾,市场部门趋向拓展产品的类别,增加市场的细分与更多的折扣;而运营部则更倾向于产品类别的减少,产品生命周期更长,降低库存。在这场博弈中,市场部的观念得到认可,产品的种类会越来越多。

产品种类对于企业运营和销量的影响产品种类的上升的影响是双向的,一方面随着产品市场的细分,需求可能会上升,但另一方面,单个产品的顾客满足率会下降,当产品种类上升到一定程度后,利润反而会降低。

如何降低对于企业运营带来的消极影响企业需要采取新的策略应对产品种类的上升,同时又不带来库存上升。可以利用一些标准的零配件、延迟的策略、信息分享、更精准的预测,或者通过门店之间调配避免库存。

 

7、供应链的安全性越来越高

 

企业提高供应链安全一个重要原因是为了保证货物能跨国界运输,就必须保证供应链的安全。

美国全球供应链安全成为国家战略。在确保全球供应链安全的同时,保证供应链平稳运作,对于国家的安全和经济的繁荣具有重要的意义,它保证了本国的物资供应需求。

美国政府在供应链安全中的角色。改进了美国政府对于供应链风险与威胁的认识,提高了相应的科技能力,确立和提升了必要的法律体系,建立了预警系统,确定和提升了必要的法律保障,建立并完善了供应链的标准;提升了商业信息分析与共享的能力;与工业企业、原材料企业等股东建立长期的战略合作。

安全的底线对于供应链安全的需求,在过去十年迅速的增长,所有的公司都需要一个系统来降低、管理供应链安全的风险。

 

8、数据分析的成果越来越有效

 

埃森哲调查埃森哲公司调查了一千个管理者在供应链管理过程中对于数据的分析,发现几乎每个人都会进行大量的数据分析,但是对于这些数据分析实际的应用则非常的有限。

三个建议

①企业应该致力于建立一个强大的数据分析系统,提升其商业价值;

②将数据分析融入每一天的供应链运营过程中,从而为决策提供参考;

③雇佣那些具有较强的数据分析能力,同时也有商业、专业知识背景的人才。

沃尔玛案例美国的沃尔玛公司能够应用供应链数据来提高企业效率。从各分店的收集的数据可以在供应商之间共享。沃尔玛的供应商们调节它们在各个分店产品的库存,配送中心也使用了著名的交叉配送系统。

 

9、供应链的信息越来越透明化

 

供应链信息透明化意味着公司的信息、供应商的信息和产品的来源信息对于终端用户和其他公司是容易获得的。

顾客需要知道他们产品的来源和是否安全。

缺乏可视化会带来风险一个企业的供应链中缺乏可视化会带来极大的风险。例如,中国发生的麦当劳和百盛发生供应商问题,企业的供应链信息更公开化,市场份额也会增加的更快,而顾客也会更加忠于你的品牌。企业服务外包的量越大,供应链信息透明度就要求更高。

运作透明化和供应链安全信息的透明化是降低供应链风险的第一步。特别是在食品和医药品行业里面,供应链的安全和信息的透明变得越来越重要。企业需要建立一个供应链项目来降低管理风险。其中,我们需要确定哪些是最主要的评估的标准和方向,利用趋势分析方法来体提前预警这些问题的发展,减少这些问题产生的严重后果。

 

10、越来越多的新技术得到应用

 

    新技术的发展可以应用在物流管理中,技术的应用最终目标是提升效率和降低成本。新技术中就包括ERP、MRP、CRM、电子商务、制造商快速反应、连续补充战略等等。

    技术战略是指需要一个路标去发现、发展、使用这些技术,以一个可持续性的方式去支持企业的商务功能实现。技术战略主要是技术解决方案,需要数据处理,软硬件的应用,以及一个整体的解决方案。企业需要标准化他们的数据,实施流程以及各项设施,尽最大可能提成效率和有效性,并且降低成本。

 

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